זיכיון רשת ניויורק קריספי צ'יקן – למה כדאי לי ? מציעה את הזכיינות המשלמת ביותר בשוק המזון אשר באה ליידי ביטוי בעלות הקמה נמוכה יחסית לזכיינויות המוצעות בשוק מודל עיסקי שמוכח כמוצלח ומציג אחוזי רווח גבוהים ורוחיות יפה לזכיין, הרשת מסייעת בגיוס מימון להקמת סניף ומספקת מציאת לוקיישן מדוייק לסניף הרשת מספק לזכיין התלמדות באחד הסניפים הפעילים , התלמדות אשר מביאה את הזכיין למיצוי והכרה של כל התפקידים שיש במסעדה. כמובן את ניהול הכספים והמלאי . https://gofwd.co.il/wp-content/uploads/2020/11/1610635005310.mp4 זכיינות ברשת הזדמנויות עסקיות על הרשת בעיתונות ניו-יורק קריספי צ'יקן סניף הבית של רשת "ניו יורק קריספי צ'יקן" נפתח בקניון הגדול פ”ת לאחר עבודת מחקר וניסוי של מעל לשנה ע"י ז'ק ובניו – משפחה העוסקת בתחום המזון המהיר מעל 30 שנה ומנהלת סניפים נוספים בתחום המזון. מיום הפתיחה – זכה סניף ניו-יורק קריספי צ'יקן לשבחים רבים וביקורות אוהדות מלקוחות רבים ומציג תוצאות מדהימות.המותג שלנו מתמחה במטבח האמריקאי, נתחי עוף מובחרים מצופים בתיבול סודי, ומוגשים לצד רטבי בית ייחודים, כל זה הודות למאמץ משותף של שפים מובילים בישראל ובעולם.המוצר הסופי הינו מוצר כשר, ייחודי, אשר קריספי מבחוץ, פריך מבפנים וטעים והתוצאה… עוף פריך ומטוגן באיכות גבוהה וטעם בלתי נשכח … בדיוק כמו בארה"ב!שיטת טיגון הנהוגה ברשת הינה שיטה אמריקאית אשר פועלת על לחץ קיטור וטמפרטורה גבוהה ובכך מונעת כניסת שמן לעוף בניגוד למקומות אחרים בהם שיטת הטיגון היא שונה והאוכל "מוצף" בשמן ואינו בריא כלל!בנוסף בתפריט שלנו תמצאו המבורגרים (נתח בקר/נתח עוף/נתח עוף קריספי), טורטיות (אנטריקוט/נתחי עוף/נתחי עוף קריספי), כריכים (אנטריקוט/נתחי עוף/נתחי עוף קריספי) מבחר של סלטים, קינוחים ועוד מגוון דברים טעימים ומיוחדים! זיכיון רשת ניויורק קריספי צ'יקן – למה כדאי לי ? מציעה את הזכיינות המשלמת ביותר בשוק המזון אשר באה ליידי ביטוי בעלות הקמה נמוכה יחסית לזכיינויות המוצעות בשוק מודל עיסקי שמוכח כמוצלח ומציג אחוזי רווח גבוהים ורוחיות יפה לזכיין, הרשת מסייעת בגיוס מימון להקמת סניף ומספקת מציאת לוקיישן מדוייק לסניף הרשת מספק לזכיין התלמדות באחד הסניפים הפעילים , התלמדות אשר מביאה את הזכיין למיצוי והכרה של כל התפקידים שיש במסעדה. כמובן את ניהול הכספים והמלאי . הרשת תספק לזכיין ספר זכיין מפורט ויועץ פיננסי לחודשים הראשונים מתהליך ההקמה עד שהזכיין יודע לנהל את הכספים בעסק. תנאים להקמת סניף גודל נכס 50-80 מ"ר השקעה מוערכת 250,000-400,000 ₪ הון עצמי 150,000 ₪ זכיינים מספרים Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. John DoeCEO Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. John DoeCEO Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. John DoeCEO
זיכיון ברשת קואץ' בר – למה זה כדאי לי ? • סביבת עבודה צעירה המתאימה לזכיינים צעירים.• הוצאות תפעול יומי נמוכות. • עסק עם תפעול כח אדם מינימלי. • מודל עסקי ריווחי מוכח.• הרשת מלווה את הזכיין לכל אורך הדרך.• הרשת מתפתחת וצוברת קהל לקוחות קבוע שפוקד את הסניפים מדי יום. זכיינות ברשת הזדמנויות עסקיות על הרשת בעיתונות קואץ' בר רשת קאוץ' בר מתמחה בהקמה והפעלת מתחמי גיימינג ושידורי ספורט בלייב משנת 2017. כיום מפעילה הרשת 2 סניפים בערים רשל"צ ואשדוד ובשלבי הקמה של 2 סניפים נוספים.בסניפי קאוץ' בר יש מעל 15 עמדות גיימינג אישיות עם קונסולות של סוני פליסטישן, אקס בוקס נינטנדו עם המשחקים החדשים ביותר בשוק. מסביב לכל עמדה יש ספות מרווחות הכוללות טלוויזיה של 43 ו 55 אינץ, צפייה בשידורים ישירים בכל תחומי הספורט ומשחקים ישירים מכל העולם המשורים על מסכי ענק המפוזרים בחלל המתחם.הרשת מחוברת לכלל קבוצות האוהדים בארץ מכל סוגי קבוצות הספורט ועובדת בשיתוף פעולה עם קבוצות של אוהדי פורמולה1 בישראל, אוהדי ufc (האבקות) וקבוצות הכדוריד. מידי כמה חודשים משתפת פעולה עם כוכבי רשת בתחום הגיימינג והספורט ומארחת אירועי גיימינג כלל ארציים.קהל היעד בסניפי הרשת חוצה גילאים – מקבוצות חברים בגילאי 16 שנפגשים לאחה"צ של משחקים וטורנירים של FIFA ומרוצי מכוניות , חברים בקבוצת גילאים 20-40 שנפגשים לצפייה באירוע ספורט בשילוב של ערב משחקים בסוני פליסטישן, אירועי חברה ועוד. אין דמי כניסה למתחם, או תשלום לפי שעה.הקונספט עובד בצורה של מינימום הזמנה ללקוח כאשר אין שום הגבלה של זמן ישיבה, צפייה בכמות משחקים ישירים או סוגי משחקים בקונסולה. תפריט ענק וטעים שולט במקום, המציע בין היתר מגוון רחב של נישנושים למרכז שולחן, פיצות ביבוא מאיטליה, המבורגר 100% בקר ועוד מגוון רחב של קינוחים, סוגים שונים של מאנצים מטורפים ומילקשייקים מושחתים עם תוספות אגדיות. מידי ארבעה חודשים דואגת הרשת לחדש את התפריט ולשדרג אותו במנות עכשוויות וחדשות.לרשת קיימים 2 קונספטים להקמה – סניפים עם 10 עמדות גיימיניג בנכס בגודל של עד 100-120 מ"ר וסניפים עם 15 עמדות גיימינג ומעלה בנכסים של 150-200 מ"ר. זיכיון ברשת קואץ' בר – למה זה כדאי לי? • סביבת עבודה צעירה המתאימה לזכיינים צעירים.• הוצאות תפעול יומי נמוכות. • עסק עם תפעול כח אדם מינימלי. • מודל עסקי ריווחי מוכח.• הרשת מלווה את הזכיין לכל אורך הדרך.• הרשת מתפתחת וצוברת קהל לקוחות קבוע שפוקד את הסניפים מדי יום. תנאים להקמת סניף גודל נכס 100 – 200 מ"ר השקעה מוערכת 300,000-400,000 ₪ הון עצמי 200,000 ₪ זכיינים מספרים Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. John DoeCEO Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. John DoeCEO Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. John DoeCEO
זכיינות ברשת WIWI – למה כדאי לי ? מודל זכיינות תפעולי ללא צורך ברכישת מלאי . תנאים מעולים ועלויות הקמה נמוכות ליווי מקצועי צמוד לא נדרש ניסיון קודם מודל תפעולי פשוט זכיינות ברשת הזדמנויות עסקיות על הרשת בעיתונות WIWI רשת WIWI מתמחה בעולמות הסלולר ובמותגים בינלאומיים נחשקים ונהנית מיתרונות של רשת יציבה, חזקה, מצליחה ומוערכת ומפעילה כ- 10 סניפים בקניונים המובילים בארץ ומקימה סניפים נוספים. רשת WIWI הינה רשת מתפתחת וצומחת מבית קבוצת MOMEDIA סחר ושיווק, יבואנית ותיקה של מותגי הפרימיום המובילים בעולם בתחום הסלולר בניהם Otterbox ,Zagg ,Skech ,Mophie ,Popsockets ועוד. לאורך כל בדרך – הרשת הציבה לה למטרה להיות הראשונים ומובילים ב: מקצועיות – להיות בעלי הידע המקצועי הנרחב ביותר בתחום ולהגישו בבהירות ללקוח להוביל במתן שירות איכותי, אדיב ומקצועי. בחדשנות – להיות מספר צעדים לפני כולם לשמור על עדכניות ומובילות בתחום הסלולר. במצויינות – להיות בשיפור מתמיד לשאוף לגדול ולהתפתח. הרשת מציעה מגוון רחב של מוצרי טלפונים סלולרים, אביזרי סלולר, אביזרי גיימינג, אוזניות, מחשבים, מוצרי חשמל ועוד… מודל הזכיינות המוצע ע"י רשת WIWI לזכיין הינו מודל שמוגדר כזכיינות תפעולית – מודל בו הזכיין אינו רוכש מלאי מספקים אלא משלם רק עבור מה שנמכר – מה שנותן לזכיין אורך נשימה תזרימי, מדפים מלאים בחנות ללא רכישתם והמוצרים המתקדמים ביותר כיום בשוק יתרונות הרשת : מתמחים באביזרים משלימים ברמת Primum תוך שמירה על רמת מחיר המתאים לכל כיס. ניהול מלאי ממוחשב – אין צורך בהזמנת מלאי- הכל מתבצע ע"י קופות חכמות בצורה אוטומטית שירות כולל כמומחים בתחום ולא רק מוכרנים. חווית קניה בסניפים חדשים ומעוצבים המשדרים מסר טכנולוגי. חברת בת בקבוצת MOMEDIA המספקת פתרונות לוגיסטיים מתקדמים. אפשרות להקמת מעבדה בכל סניף והכשרה של הרשת לזכיין. מעוניינים בזכיינות לרשת? השאירו פרטים! הזדמנויות עסקיות על הרשת בעיתונות זכיינות ברשת WIWI – למה כדאי לי ? מודל זכיינות תפעולי ללא צורך ברכישת מלאי . תנאים מעולים ועלויות הקמה נמוכות ליווי מקצועי צמוד לא נדרש ניסיון קודם מודל תפעולי פשוט תנאים להקמת סניף גודל נכס 25 – 50 מ"ר השקעה מוערכת 150,000 – 300,000 אלף ₪ הון עצמי 150,000 אלף ₪
זכיינות ברשת D-Shiny – למה כדאי לי ? ניסיון ומקצועיות של שנים בתחום האסטיטקה והיופי תפעול וניהול עסק "רזה" רווחיות גבוהה מוכחת בתחום מעטפת שלמה של ליווי ותמיכה לזכיין החדש עזרה בגיוס והכשרת עובדים זכיינות ברשת הזדמנויות עסקיות על הרשת בעיתונות D-Shiny רשת D-Shiny – מרכז לאסתטיקה ויופי ממשיכה לגדול ולהקים סניפים נוספים ברחבי הארץ, תוך כדי התמקדות בליווי המעטפת והתמיכה הנדרשת להפעלת סניף בזכיינות.הסניף הראשון הוקם לפני כ-7 שנים ע"י שירן טולדנו בק.אתא, ופעל כמכון יופי ועם הזמן, ככל והדרישה לכך עלתה, העסק גדל והרחיב את הטיפולים המוצעים והפך למעצמה בתחום טיפולי האסתטיקה והיופי והעניק קשת רחבה של טיפולים באמצעות שימוש במכשור חדש ועדכני ביותר וצוות מקצועי לצד שיווק נכון, מחירים הוגנים והתחייבות לתוצאות מהטיפול הראשון עם אחריות. השירותים והטיפולים המוצעים בסניפי הרשת: הסרת שיער בלייזר. הסרת שיער באפילציה. חיטוב גוף והמסת שומן. מקלחון שיזוף. חדר רופא להזרקות. צוות המטפלות בסניפי הרשת עוברות הדרכה מקיפה ומקצועית על המכשור בסניפים, כמו כן הדרכה על כל הצד הניהולי של העסק: כיצד לעבוד עם המערכת ניהול תורים שיש ברשת, כך שאין שאלה שהמטפל/ת לא ידעו לענות עליה.הרשת מעמידה לזכיין את הניסיון הידע והשירותים המקצועיים שרכשה לאורך השנים תוך כדי טיפול באלפי לקוחות מרוצים וזאת בנוסף להכוונה לניהול השיווק וגיוס לקוחות באמצעות כלים ייעודיים, תוכנות ניהול וקביעת תורים ומעקב, הכשרת צוות מקצועי לעבודה עם מכשור מקצועי וזאת כמובן לצד עבודה משותפת למציאת מיקום ונכס מתאים, עבודה לצד אדירכל הרשת ועוד. מעוניינים בזכיינות לרשת? השאירו פרטים! הזדמנויות עסקיות על הרשת בעיתונות זכיינות ברשת D-SHINY – למה כדאי לי ? ניסיון ומקצועיות של שנים בתחום האסטיטקה והיופי תפעול וניהול עסק "רזה" רווחיות גבוהה מוכחת בתחום מעטפת שלמה של ליווי ותמיכה לזכיין החדש עזרה בגיוס והכשרת עובדים תנאים להקמת סניף גודל נכס 80 – 120 מ"ר השקעה מוערכת 400,000 – 500,000 אלף ₪ הון עצמי 200,000 אלף ₪
מאמר מאת אריק גביזון /// עולם הזכיינות מאופיין בחלוקה לעסקי המזון ולעסקי ה- "non food" לא מזון. הפעם נתמקד ברגישות של זכיינות בעסק שאינו מזון. הקטגוריות המובילות בעולם זה הן כמובן רשתות האופנה, הצעצועים, הקוסמטיקה, תכשיטים ואקססורייז וברשתות הכלבו – סטוק המתפתחות בשנים האחרונות. להבדיל מעולם המזון , שבו המלאי הוא בעל שווי נמוך בשל הצורך בטריות ובתחלופה מתמדת בעולם ה "non food" לא כך הם פני הדברים. עלות המלאי הדרוש לניהול תקין ומוצלח של העסק היא גורם קריטי שכן מגוון מצומצם מדי יגביל את המכירות ואילו מגוון רחב מדי יביא לעלויות מימון גבוהות וכפועל יוצא ייתכן ויביאו למלאי גדול בעל מכר דל ולירידה בערכו תהיה השפעה על מאזן העסק. הרשתות המתמחות אמורות להיות בעלות הידע והניסיון על מנת לכוון את הזכיין ולייעץ לו איזה מלאי עליו להחזיק בסניף כדי למקסם את פוטנציאל העסק ומאידך להימנע ממלאי ״מת״ עקב חילופי עונות, קולקציות, אופנות ולהיטים זמניים. על מנת להתגבר על חששות של זכיינים לרכוש סחורה בכמות גדולה מדי או קטנה מדי במידה הפוגעת במכירות הסניף, אימצו חלק מהרשתות מודל תפעולי שבו הרשת אחראית למלאי , החל ממימונו וכלה בניהולו. המערכות עוקבות אחרי נתוני המכר של הסניפים ומשגרות הזמנות באופן אוטומטי כדי להימנע מחוסרים של מוצרים בעלי דרישה. במודל זכיינות כזה הזכיין מקבל אחוז קבוע של תמלוגים מהמכירות הכוללות את הכנסותיו ומהם עליו להפריש את הוצאות הסניף למעט עלות המלאי. מטבע הדברים , במקרה זה, הזכיין מקבל פחות רווח גולמי אך אינו חשוף לירידת ערך המלאי ואינו זקוק להשקעה נוספת עבור מלאי הסניף. ישנן רשתות אשר פועלות בו זמנית בשני מודלים שונים שבהם חלק מהסניפים עובדים במודל קלאסי שבהם הזכיין רוכש את הסחורה ואחראי למלאי ואז בדרך כלל אחוזי הרווח הגולמי שלו גבוהים יותר ועליו להתמודד עם עודפי סחורה ופריטים בעלי מכר דל , צבעים , מידות ומוצרים עונתיים, ואילו החלק השני, מנוהל במודל תפעולי, שבו הזכיין נותן לרשת לנהל את המלאי ולממן אותו ולקחת אחריות על עודפים וכו. אז מה עדיף ? כמובן שאין תשובה מוחלטת והדבר תלוי במספר גורמים כמו ההפרשים בתמלוגים שמציעה הרשת בכל אחד מהמודלים. אך המשקל הגדול ביותר להחלטה זו נתון בכישרון הזכיין לבחור נכון את המוצרים , ביכולת שלו לנהל את המלאי באופן מיטבי שבו יידע להפטר מסחורות בזמן וכמובן בעורף הפיננסי שלו לממן את הסחורה. יש לקחת בחשבון כי גם זכיין מוכשר ככל שיהיה שיודע לנהל מלאי יצטרך לעמוד במדיניות הרשת במבצעים וחיסול מלאי . ישנן רשתות אשר מאפשרות לזכיינים שרכשו את המלאי להזדכות / להחליף אחוז מסוים מסך הקניות שלהם על מנת לתת להם רשת בטחון לניהול מלאי מרבי שבו מגוון הפריטים לא יהיה חסר ויפגע המכירות. לסיכום , בחירת המודל הנכון תלויה ברמת המקצועיות של הזכיין , יכולתו הכלכלית ושיתוף הפעולה עם הרשת לבחינת פתרונות מקוריים ויצירתיים להפטר ממלאי עודף ואיטי.
מאמר מאת: אריק גביזון /// זכיין ? – התכונן לאתגר הגדול – צוות העובדים אז רכשנו זכיון של רשת טובה שנבחרה בקפידה , מצאנו מיקום מנצח , שיפצנו , ציידנו , הכנו קמפיין להשקה , אנחנו על הסוס … אנחנו אכן בכיוון אבל ממשל לא סיימנו את המלאכה. אז מה חסר ?? חייבים לבנות צוות מנצח , בשנים האחרונות בפרט נושא גיוס צוות ושימורו הפך לאתגר העיקרי של בילי העסקים , ההזדמנויות העומדות בפני העובדים הפוטנציאליים הן רבות ומגוונות , ניתן היום לעבוד מהבית בתחומים רבים , בשעות לפי בחירת העובד והמעסיקים מנסים בכל דרך מקורית ( לעתים יקרה ) לגייס צוות. אז מה עושים : מחקרים מקיפים שנעשו בנושא מראים באופן חד משמעי כי העובדים ״ החדשים ״ אינם מונעים רק מגובה השכר אלא מחפשים ארגון בעל ערכים שונים ומגוונים , נסו ליצור ״ גאוות יחידה ״ בעסק שלכם , תנו לעובדים אפשרות ליצור ולנסות מהלכים עצמאיים , הקשיבו להם , שתפו אותם במטרות העסקיות וביעדים האישיים והמשותפים , דאגו לחגוג ( אפילו במחיאות כפיים ) כל הישג קטן , ערכו מעת לעת שיחות אישיות עימם וגלו רגישות לנושאים אישיים של כל אחד ואחד מהעובדים , נסו לייצר מסלול קידום ואופק תעסוקתי עבורם . שימרו על כבודם !! אל תשתמשו במילים פוגעניות , גם אם נעשתה טעות שחשוב שאחרים ילמדו ממנה – עשו זאת ברגישות ובטונציה הנכונה , עובד שטעה ולמד כבר לא יחזור על הטעות , אם חייבים להאמר דברים קשים – עשו זאת בשיחה אישית הפיקו לקחים ושתפו את שאר העובדים – זה בסדר , אין צורך לחשוף את העובד שטעה בפני כולם , זה רק משתק.הפרדו מהם בצורה מכבדת , זה משדר לכולם מי אתם וקל וחומר אם פעם תצטרכו עזרה או מידע מהם ובכלל הרבה יותר נחמד להיות נחמד. במידה ותצליחו ( ממש לא פשוט !! ) ליצור את הצוות המנצח שלכם , תזכו לשקט בגזרה המאתגרת ביותר היום בשוק העסקים , הביצועים ישתפרו , ההוצאות והבלא ירדו והתוצאות העסקיות לא יאחרו לבוא , בנוסף תגיעו לעסק שלכם כששוררת בו אוירה חיובית ומהנה ומי יודע ? אולי תזכו גם לחברי אמת תוך כדי ריצה …
מאמר מאת: אריק גביזון /// מה לא נאמר על חשיבות מיקום העסק כפרמטר הישוב ביותר להצלחתו , בעלי נכסים במיקומים הנהנים ממופע לקוחות גבוה ממקסמים מטבע הדברים את התשואה על הנכסים שברשותם וגובים דמי שכירות גבוהים , יש שיגידו כי תשלום על מיקום מוביל יחסוך בעלויות השיווק שנשלם במידה ושכרנו נכס במיקום נחות , ייתכן , אך אנו חיים בעיצומו של שינוי בהרגלי הצרכנות , אסטרטגיית הבניה המודרנית של בנייה רוויה שבקרבתה מרכז מסחרי הנותן פתרונות זמינים ומגוונים משנה את פני הקמעונאות אחוז גבוה מהצרכים של משקי הבית נמצאים במרחק הליכה , בכל מרכז מסחרי שכונתי נמצא היום סופר מרקט , 2 עסקים של מזון מהיר לפחות , בית קפה , חנות צעצועים , מספרה , טמבוריה ועוד , מבחר כזה בעידן של היום שבו הזמן הוא המשאב היקר והנדרש ביותר מייתר נסיעות למרכזי קניות מרוחקים שהיו מקובלות בשנים עברו. אז מה התשובה ? לשלם יקר עבור מיקום מרכזי או לחפש מיקום נחות ולהשקיע בשיווק. על מנת לקבל את ההחלטה המכונה ראשית יש לאבחן סוג העסק שאתם פותחים , האם מדובר בעסק שהוא יעד ? והמיקום בו פחות קריטי כיוון שהלקוח יעשה מאמץ על מנת להגיע אליכם , כגון : ספר , וטרינר , עסק הנותן שירות בלעדי למותג ספציפי , עסק שמרבית הפעילות שלו מבוססת משלוחים ודומיהם , עסקים מסוג זה יכולים להרשות לעצמם להתמקם במיקום B ולהמנע מלשלם דמי שכירות גבוהים , מאידך , עסק שהקניה בו אימפולסיבית כגון : קיוסק , גלידריה , אופנה ודומיהם מאופיינים בכך שהקניה בו מזדמנת ואינה מתוכננת , הלקוח פוגש בעסק / במוצר ומקבל החלטה בו ברגע לרכוש , עסקים מסוג זה מחוייבים להיות נוכחים במיקומים בהם תנועת המבקרים גדולה ורציפה. על מנת להגיע לתוצאות הרצויות מומלץ להעזר במתווכים מסחריים מקצועיים , לעתים בידיהם מצויות הזדמנויות שאינן מפורסמות המדיות המקובלות מסיבות שונות ובדרך כלל הם גורם מסייע להשגת תנאים מסחריים רצויים . בהצלחה
מאמר מאת: אריק גביזון /// מה לא נאמר על חשיבות מיקום העסק כפרמטר הישוב ביותר להצלחתו , בעלי נכסים במיקומים הנהנים ממופע לקוחות גבוה ממקסמים מטבע הדברים את התשואה על הנכסים שברשותם וגובים דמי שכירות גבוהים , יש שיגידו כי תשלום על מיקום מוביל יחסוך בעלויות השיווק שנשלם במידה ושכרנו נכס במיקום נחות , ייתכן , אך אנו חיים בעיצומו של שינוי בהרגלי הצרכנות , אסטרטגיית הבניה המודרנית של בנייה רוויה שבקרבתה מרכז מסחרי הנותן פתרונות זמינים ומגוונים משנה את פני הקמעונאות אחוז גבוה מהצרכים של משקי הבית נמצאים במרחק הליכה , בכל מרכז מסחרי שכונתי נמצא היום סופר מרקט , 2 עסקים של מזון מהיר לפחות , בית קפה , חנות צעצועים , מספרה , טמבוריה ועוד , מבחר כזה בעידן של היום שבו הזמן הוא המשאב היקר והנדרש ביותר מייתר נסיעות למרכזי קניות מרוחקים שהיו מקובלות בשנים עברו. אז מה התשובה ? לשלם יקר עבור מיקום מרכזי או לחפש מיקום נחות ולהשקיע בשיווק. על מנת לקבל את ההחלטה המכונה ראשית יש לאבחן סוג העסק שאתם פותחים , האם מדובר בעסק שהוא יעד ? והמיקום בו פחות קריטי כיוון שהלקוח יעשה מאמץ על מנת להגיע אליכם , כגון : ספר , וטרינר , עסק הנותן שירות בלעדי למותג ספציפי , עסק שמרבית הפעילות שלו מבוססת משלוחים ודומיהם , עסקים מסוג זה יכולים להרשות לעצמם להתמקם במיקום B ולהמנע מלשלם דמי שכירות גבוהים , מאידך , עסק שהקניה בו אימפולסיבית כגון : קיוסק , גלידריה , אופנה ודומיהם מאופיינים בכך שהקניה בו מזדמנת ואינה מתוכננת , הלקוח פוגש בעסק / במוצר ומקבל החלטה בו ברגע לרכוש , עסקים מסוג זה מחוייבים להיות נוכחים במיקומים בהם תנועת המבקרים גדולה ורציפה. על מנת להגיע לתוצאות הרצויות מומלץ להעזר במתווכים מסחריים מקצועיים , לעתים בידיהם מצויות הזדמנויות שאינן מפורסמות המדיות המקובלות מסיבות שונות ובדרך כלל הם גורם מסייע להשגת תנאים מסחריים רצויים . בהצלחה
מאמר מאת: אריק גביזון /// מגוון האפשרויות העומדות בפני זכיין המחפש רשת מזכה הוא גדול . אחת הדילמות הגדולות היא האם להצטרף לרשת ותיקה , בעלת פריסה רחבה , ידועה ומנוסה שבה ייתכן כי הזכיין המצטרף יהיה עוד חוליה בשרשרת הזכיינים הקיימים לבין רשת בעלת סניפים בודדים שעדיין לא נטעה מספר סניפים גדול ובפריסה מוגבלת. רשת ותיקה היא ללא ספק קרקע נוחה לנחיתה רכה , כנראה שצוות המטה כבר מנוסה ומתורגל בקליטת זכיינים , הנהלים מחודדים ויש לה פתרונות כמעט לכל מצב , מנגד – רשת בתחילת דרכה עתידה לפגוש תרחישים שונים לראשונה וייתכן כי שכר הלימוד שלה ושל הזכיין יהיו משותפים , היא כנראה תוכל לתת מבחר גדול של מיקומים אפשריים שברשת קיימת ייתכן שיהיו דלים בשל פריסה קיימת , גם עניין תשומת הלב לה יזכה הזכיין המצטרף לרשת חדשה יהיה יותר אדוק ולא בהילוך אוטומטי ורציף . מעבר לכל הפרמטרים הללו יש לבחון גם את המוצר אותו משווקת הרשת , האם הוא ברוח המקום? האם היא מתחדשת ומחדשת ? את המוצר ? את נראות הסניף ? בידקו אם המוצר אותו משווקת הרשת החדשה הוא לא ״ גימיק ״ זמני , האם הוא בעל ביקוש קשיח לאורך כל עונות השנה שכנראה רשת ותיקה כבר ענתה על שאלות אלו במהלך שנות פעילותה.
